Autoritäre und partnerschaftliche Leadershipstile bergen
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Autoritäre und partnerschaftliche Leadershipstile bergen jeweils Vorteile und Defizite in sich. Welcher ist bei den Auswahlmöglichkeiten (Führungstile) der optimale Führungsstil?
Aus der Wissenschaft, der Anwendung und den Erfahrungen haben sich verschiedene substanzielle Typen ergeben, die man wie im nachkommenden, beschreiben kann:
Führungsstil geprägt von Administration - puristisch genaue Arretierung an Regelungen und Anweisungen,
die die tägliche Tätigkeit einer Führungskraft reglementieren
Managementstil autokratisch - aus einer Einflussmacht heraus regierend, unbewegt strukturiert
Autoritär führend - Vaterfiguren regulieren und handeln, überwachen und versorgen ihre Mitwirkenden
Managen mit Ausstrahlung - einzigartige Führungspersönlichkeit mit Charisma schreitet voran, Beschäftigte folgen
Betrachtet man verschiedene Führungsstile idealisiert, so kann man eine gewisse Polarität feststellen, wobei der eine Pol der autoritäre Managementstil und der andere Pol der kollektive Führungsstil wäre. Idealisiert heißt an diesem Punkt, dass die Idealtypen in der Praxis so nicht zum Vorschein kommen. Sie stellen eher extreme Arten des Anleitens dar. In der Praxis erscheinen de Managementstile bewegen sich üblicherweise zwischen diesen beiden Gegensätzen.
Vergrößert oder verkleinert man die Strecke inmitten dieser beiden Gegensätze, dann stellt man unterschiedliche Ausprägungen fest, die von folgenden Koeffizienten beeinflusst sind: Philosophie des Entscheiders zu sich selbst und zu seinen Beschäftigten, Landeskultur des Managers und seiner Beschäftigten, Unternehmenskultur und Situation des Unternehmens. Andere Einflussfaktoren auf die Ausformung eines Führungsstils sind zu sehen in: Distanz oder Vertraulichkeit auf der Beziehungsebene zwischen Arbeitnehmer und Entscheider, Ausmaß der Verantwortungsübertragung an Angestellte, Ausreichung von Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung, aufgabenorientierte oder auftragsorientierte Arbeit, Mitwirkungswege oder reine Vollziehung, arbeiten unter Aufsicht oder nach Zielvereinbarungen und im Endeffekt, die Denkweise zur X.-Hypothese oder zur Y.-Theorie.
