Marketingbereich und Produkt-Manager

Die Substanz der Linien-Organisation besteht darin, dass eine subordinate Stelle jeweils nur von einer übergeordneten Arbeitsstelle (Maxime der Einheit der Auftragsverteilung) Anordnungen erhält. Für die Aufgabenabarbeitung des Produkt-Managers offenbaren sich diese Leitlinien des Einliniensystems als Beeinträchtigung, insofern sie zu der Funktion des Produkt-Managers als "Längsschnittsregler" in Widerspruch stehen.

Der Produkt-Manager muss nämlich produktbezogene Handlungen horizontal durch alle Funktionalitätenteilbereiche der Unternehmung abstimmen.

Ob fehlender Linienbefugnis bestehen jedoch für ihn rein der Form halber keine direkten Einwirkungsopportunitäten auf die qualifizierten Abteilungen. Das Produkt-Management als Linienentität der Marketingführung stellt infolgedessen keine passende Geflechtslösung dar, dessen ungeachtet sie in der Realität häufig anzutreffen ist.

Gleichfalls sehr häufig findet sich in der Realität die organisatorische Eingliederung des Produkt-Managements als Stabsstelle der Marketinggeschäftsleitung. Bezeichnend für Stabsarbeitsstellen ist, dass ihnen eine Mandatsbefugnis gegenüber Linienstellen fehlt. Ihre Verpflichtung liegt darin, die zugehörige Linienentität zu fördern und zu beraten.

Selbige beschränkten Wirkungswege einer Stabsstelle sind mit den Rollen des Produkt-Managers keineswegs konvergent. Das Produkt-Management als Stabsarbeitsstelle der Marketingführung stellt demnach keine ausgebesserte Strukturlösung im Vergleich zu der Linienanordnung dar.

Die Aufbaugestalt einer Produkt-Leitarbeitsstelle als Spezialentität innerhalb des Marketingbereichs ist ein Beispiel für eine „Mischanordnung"; in gewisser Weise gleichartig mit der Reaktionsweise einer Matrixanordnung. Man möchte nicht zuletzt dazu ganz bewusst die funktionsorientierte Marketinganordnung erhalten.

Mittels der Produkt-Leitarbeitsstelle will man dagegen erreichen, dass sie deutlich produkt relevant ausgerichtet wird. Jedem Produkt-Manager ist in den Gruppen des Marketingbereichs ein Gegenüber zugehörend, denn die Marketing-Funktionalitätenbereiche sind korrespondierend dem Produkt-Management in Produktgruppen untergliedert.