Arbeitsteilung heißt, dass keineswegs jeder alles macht,
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Die geschäftliche Maxime fordert ein Maximalwert an Ertragsfähigkeit, entweder bei vorliegenen Mitteln ein Höchstmaß an Leistungserbringung oder bei gegebenem Leistungsfinitum ein Minimum an Einsatzmaßnahmen. Ertragsfähigkeit ist unentwegt die
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Produktneuschöpfung-Artikeländerung
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Weshalb erfinden die Organisationen wieder und wieder neue Artikel, sei es als Marktnovität oder als Firmensneuheit und dieses in konstant schnellerem Rhythmus. Im Großen und Ganzen lassen sich hierfür folgende Gründe ins Feld führen:
• Der geschwinde Fortgang in Forschung und Verfahrensweisen bringt neue Erfindungen bzw. massive technische Vervollkommnungen.
Abstimmungskomplex der Produktpolitik-Fabrikat-Neueinführung
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Weswegen erfinden die Firmen wieder und wieder neue Handelsgüter, sei es als Marktneuerscheinung oder als Betriebssnovum und dieses in konstant schnellerem Takt. Im Großen und Ganzen lassen sich dazu folgende Gründe anführen:
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Leadershipstile nach zwei voneinander abweichenden Aspekten
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In Anlehnung an Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Leadershipstile nach zwei voneinander abweichenden Aspekten voneinander differenzieren. Die eine Dimension: Aufgabenausrichtung, und die zweite: Personenausrichtung.
Aufgabenausrichtung
Der Leiter zeigt folgendes an Handlungsweisen, respektive Einstellungen:
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Marktsituation und die Wirkungsgrößen möglichst genau darzulegen
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Kontextuntersuchung
Der Planungsverlauf beginnt mit der Bemühung, die existente Marktsituation und die Wirkungsgrößen möglichst genau darzulegen. Es ist eine Informationsbasis zu schaffen, ob derer eine Diagnose über die Lage der Unternehmung erstellt werden kann. Unabdingbar hierfür sind besonderte Untersuchungen,
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