Organisatorische Aufstellung-Marketingstruktur
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Produktausgerichtete Marketingstruktur
Bei Firmen mit einem breiten und äußerst heterogenen Elaboratprogramm prägen keinesfalls die Funktionen, sondern die Artikel den Referenzpunkt für die organisatorische Aufstellung. Innert des Marketingbereichs werden dabei die einzelnen Elaboratgruppen als konstitutives Kriterium für die Gesamtschau der Aufgaben auserwählt.
Identitätsgrundregeln in der Markenpolitik
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Monomarken
Die Monomarke wird mit einem maßgeschneiderten Marketingprogramm zu einer separaten Warenpersönlichkeit aufgebaut.
Sortimentsmarke
Bei der Sortimentsmarkenpolitik wird ein singulärer, alle Fabrikate der Organisation universeller 'Familienname' auserwählt.
Es steht zweifellos, daß für den Erfolg einer Monomarke im Handelsplatz hohe Marketingaufwendungen notwendig sind.
Marketingbereich und Produkt-Manager
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Die Substanz der Linien-Organisation besteht darin, dass eine subordinate Stelle jeweils nur von einer übergeordneten Arbeitsstelle (Maxime der Einheit der Auftragsverteilung) Anordnungen erhält. Für die Aufgabenabarbeitung des Produkt-Managers offenbaren sich diese Leitlinien des Einliniensystems als Beeinträchtigung, insofern sie zu der Funktion des Produkt-Managers als "Längsschnittsregler" in Widerspruch stehen.
Keine Verbindung zwischen Warename und Firmenname
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Monomarken
Die Monomarke wird mit einem maßgearbeiteten Marketingprogramm zu einer autarken Produktpersönlichkeit aufgebaut.
Sortimentsmarke
Bei der Sortimentsmarkenstrategie wird ein einziger,
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Das Produkt-Management (überwiegend diskutierte Institution)
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Das Produkt-Management zählt in diesen Tagen zu den überwiegend diskutierten Einrichtungen innert der Marketingorganisation. In der Branche stellt sich in diesem Zusammenhang nicht mehr so ausgesprochen die Problematik, ob,
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